突破中小企业发展的瓶颈__余世维 《突破中小企业发展的瓶颈》内容提要 中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的快鱼。然而,有关调查表明:中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。 那么,我国中小企业的寿命为何越来越短?中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢?怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢? 《突破中小企业发展的瓶颈》目录 问题一合伙人不对劲不敢王佐断臂 一、什么是好的合伙...
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突破人才经营瓶颈 余世维 第一讲 人才与人员的主要分别在哪里? 人才的价值应该较高,报酬也较高,他的贡献必须较高 [说明] 人才的价值应指他在企业或组织中的生产力 从公司的角度看,上这个岗位需要具备什么价值 他的价值哪些现在可以利用,哪些未来才能利用 他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少 人才的贡献大于等于公司支付的报酬 A.贡献潜力如何证明?如果他是一个新人 B.支付报酬可以考虑,阶段性调整,在贡献大小还无法确认以...
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简要-市场竞争策略分析与最佳策略选择--余世维 第1讲 资源、能力和竞争分析 资源的概念、资源与竞争 现在,国内流行着一个名词叫核心竞争力。一般来说,先有资源才有竞争力。资源分为有形和无形这两种资源。 有形资源,就是通常提到的人力、物力、财力; 无形资源包括技术、品牌、声誉,甚至包括人际关系。 有形和无形的资源构成了一家企业的所有资源。根据这些资源来发展核心竞争力,展现出来的就是企业的竞争优势。反过来说,竞争优势...
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余世维领导商数(LQ)笔记 一、注意你的手下 (旧)管理阶层主导 (新)员工参与 领导人经理人协调人。 UPS(联邦快递)亚洲区总裁:我们照顾好员工,他们就会照顾好客户,进而照顾好我们的利润。 安德鲁*卡内基:带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们会有个更好的工厂。 杰克*韦尔奇:(人才就是一切,有人才就是赢家)(人才与策略不同,是无法被对手学习的)我每天都有一半的...
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余世维突破沟通障碍 突破沟通障碍(1) 沟通存在十种障碍,人与人之间存在的障碍叫做个人障碍;公司之间存在的障碍叫做组织障碍。我们先来看沟通的五种个人障碍: (1)地位的差异。 (2)信息的可信度。 (3)认知的偏误。 (4)过去的经验。 (5)情绪的影响。 自检 沟通有五种个人障碍,它们分别是地位的差异、信息的可信度、认知的偏误、过去的经验、情绪的影响。自我检查一下,你身上有这五种障碍的任何一种吗? ◇地位的差异 地位的差...
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余世维先生在中国人寿的《成功经理人》讲座实录 管理者常犯的第一个毛病:拒绝承担个人的责任! 这两天在课程没有上之前,我们有几点简单的事情,先把它讲一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我们上课的时候不用去看它,因为这本教材是发给大家作纪念的,你带回去看一下就可以了。国为我上课所讲的例子,这个教材里面都没有。那个教材如果把我的例子统统摆下去,那个教材大概要三四百页,所以我们通常是不准备这样搞的。所以例...
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余世维-有效沟通 第一章 沟通的目的和问题有效沟通 本章重点: 1沟通的目的 2沟通的三要素 3影响编码的5个条件 自检 1你认同沟通的目的是建立一种人际关系吗? 2你认同沟通需要被认同吗? 21世纪是一个充满激烈竞争的时代,作为一名成功的职业经理人,不仅要有应对问题和挫折的能力,还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系。因此,提升沟通艺术,并对人际关系进行良好的运作,就成为事业成功的重要保证。 沟通并不是...
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余世维与上司沟通的7个技巧 与上司沟通的7个技巧 你认为你的上司对你了解多少? 1你是什么血型,你的领导是否知道? 2你哪个月出生,你的领导是否知道? 3你的家乡在什么地方,你的领导是否知道? 4你哪个学校毕业,你的领导是否知道? 5你的优点是什么,你的缺点是什么,你的领导是否知道? 6你过去做过什么,你的领导是否知道? 7你喜不喜欢收集邮票,喜不喜欢听古典音乐,喜不喜欢听京剧,你的领导是否知道? 8你喜不喜欢打球,喜不喜欢玩桥牌,喜不...
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余世维职业化团队-职业化总体通论5大部份 余世维职业化团队-职业化总体通论 说明:本材料是根据余世维博士的《职业化团队》课程光盘摘录整理并改编的,共分五个部分:职业化总体概论、职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。 余世维《员工职业化的养成与塑造》课程光盘教学材料 第一部分 职业化总体通论 一、什么是职业化? 我们把每个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作称为职业。 职业化就...
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著名管理培训大师余世维博士7月22日在宜昌纵论职业化 核心词:技能、形象、态度、道德 商报讯(记者一凡 华丽 实习生杨爱娇)7月22日,中国管理培训第一人余世维博士继2005年之后第二次莅临宜昌,在五一剧场以《职商决定成败颠峰团队的职业化养成和塑造》为题,从职业化的工作技能、工作形象、工作态度、工作道德等四个方面纵论职业化。 此次讲座由武汉慧泉企业管理咨询有限公司、宜昌超维企业管理咨询有限公司和三峡商报联合主办,当日吸引...
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余世维资源利用与竞争策略的选择 资源利用与竞争策略的选择 源的利用 资源是核心竞争力的基础,根据资源可以判断你的核心竞争力,然后才能定出竞争策略和明显优势,资源不是无穷无尽的,必须集中、有效和弹性地利用。第一,资源要集中在主打产品里;第二,市场要有效地区割;第三,要视情况而定。 资源的集中利用 资源不是无穷无尽的。国内有很多名人,过去曾经名噪一时,现况都不太好,例如1994年在中国20大民企富豪里排行第4名的牟其中...
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职业人士的健康管理 职业人士压力的来源与程度 1.常见社会压力源影响程度的排序 ◆婚姻是最大的压力源 如果最可怕的压力是100分,从100分开始往下算,前12个会给人们带来较大压力的事情如下:第一个是配偶死亡,听说配偶死亡压力分数是100分,离婚73分,分居65分,与婚姻有关的三个都站在很高的压力上面。台湾有个很有名的中央研究院的院士刘大中,他的太太在美国死后,刘院士第二天就自杀了。一般年轻人体会不到,怎么死个太太先生第二天...
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中层危机课程笔记 ( 文字版精选 ) 余世维 说明 :本材料根据余世维视频课程《中层危机》整理,尽管对象不是高校中层干部,但仍有极强的借鉴意义,特印发给各位,以期有所启发。 现实中,一个企业最重要的是中层干部。因为上面的负责决策,底下的负责执行,中间的这个就是承上启下。 高层讲话如果是三句,我们中层应该想成九句或十五句。把高层的话放大三倍到五倍。做中层的,就是要把高层没有讲清楚的话,没有看清楚的事情,没有说清楚的...
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卓越管理者的辅导与激励技巧_余世维 第一章 面试 面试技术不仅应用广泛,而且在招聘中占有很大权重 一、 面试定义与目的 定义:面试是从一组求职者中挑选 最适合特定岗位 要求的人的过程。 目的:面试主要是根据招聘条件,检查和测试应聘者的外在形象要求和个人素质、能力情况,看其是否适合相关岗位的要求。 行使面试职能的目的就是辨别并录用条件最适合某一特定职位的人。 二、面试前期: 面试难免存在偏见。偏见包括:面试者偏爱于与自...
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《余世维-打造职业化团队》读后感 余世维博士在如何打造职业化团队第一讲中曾讲到领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败,一个职业化程度高的员工,必将成为一个非常优秀的员工;一个团体职业化程度高的企业,必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理,职业化是企业参与竞争的基础所在。 所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治,即企业内部是法治组织而非人治组织。职业化的管理...
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[原]余世维先生在中国人寿的《成功经理人》讲座实录 [精华] 管理者常犯的第一个毛病:拒绝承担个人的责任! 这两天在课程没有上之前,我们有几点简单的事情,先把它讲一下。第一件事就是各位的手上 都有本教材,我们上课的时候不用去看它,因为这本教材是发给大家作纪念的,你带回去看一下就 可以了。国为我上课所讲的例子,这个教材里面都没有。那个教材如果把我的例子统统摆下去, 那个教材大概要三四百页,所以我们通常是不准备这样搞...
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市场竞争策略分析与最佳策略选择 (节选) ★课程提纲 通过本课程,您能学到什么? 第一讲 资源、能力和竞争分析 1.引言 2.资源与竞争 3.核心竞争力的表达 第二讲 资源利用与竞争策略的选择 1.引言 2.资源的集中、有效、弹性利用 3.市场竞争策略的选择 第三讲 最佳策略选择注意点之 战略与战术的关系 1.战略与战术的区别 2.避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无 3.现有策略的盲点及低效率 第四讲 最佳策略选择注意点之 核心产品与产...
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如何成为一个成功发职业经理人(节选) 内容提要 第一部分 员工管理与权威塑造 第一讲 如何管理下属 第二讲 如何塑造经理人的权威 第二部分 如何带好团队 第三讲 强化团队意识 第四讲 培养团队精神 第三部分 如何提升思考力、决策务、和执行力 第五讲 思考顾客在哪里 第六讲 学会如何决策 第七讲 选好接班人,落实执行力 第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 第八讲 企业文化是看不见的软件 第九讲 企业文化测评与主次文化 第五部分 如何提升...
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第四章 培养表达能力 良好的口才是成功的助燃剂 很多人的成功,在相当大的程度上归功于他善于辞令。第一印象最重要,而口才好的人最能给别人留下深刻的第一印象。优雅的谈吐可以使自己广受欢迎,更有助于事业的成功。许多人能成为议员或其他高级官员,就是因为善于辞令。凭自己在其他方面的实力,他可能升不到高位,拿不到高薪,但是出色的口才却让他们得到了这一切。口才的作用可见一斑。 与熟练掌握说话艺术的人交谈,简直就是一种享...
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《职业经理人常犯的11种错误》内容摘要 【 课程提纲 】 第一讲 拒绝承担个人责任 引言 有效的管理者,为事情的结果负责 努力的表现与不停的辩解 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手 第二讲 未能启发工作人员 引言 离开办公室一天,不会引发混乱 主管需要少不了他们的感觉 未能自己训练员工,提升其绩效 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 第三讲 只重结果 忽视思想 引言 成功者与不成功者之间的差别 思想在启发,不再教条 想法g触动...
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