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管理者带团队定目标的三大误区

作者:三大误区;来源:管理者带团队定目标;
时间:2020-03-13 12:01;点击:

管理者带团队定目标的三大误区:

1.乾纲独断。

很多领导喜欢自己定团队目标,不和员工商量(可能内心也看不起他们)。目标如果不让全体员工非常清楚,共同去见证。最终很难完成,下面就敷衍了事。

2.目标太多。

很多员工为了迎合上级,会把周报写得很丰富漂亮但人的能量是有限的,量力而行,兼顾太多就无法专注把一项事情做精做好。每个月集中力量做好一件事就不错了。

3.心胸狭窄。

人无完人,谁都有出错的时候。很多管理者一旦发现团队有人犯错就大呼小叫。员工出于安全考虑,就会工作中循规守矩,开会不敢发言。如果领导宽怀大度,员工抱着感恩心态去工作、处理客诉,通过解决问题,把坏事变成好事也未尝不可。适当原谅员工可以更好激发其斗志,提现出自己人品,建立好自己人设。

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