团队管理者必须具备的四种能力

团队管理者必须具备的四种能力
2018年11月17日10:31:15 0 264

最近对部门的经营管理目前还在学习和探索阶段,在这个过程中小编有一些自己想法和总结,在此与大家分享与探讨:

 

一、建立目标和信心

目标是方向,信心是灵魂。

前段时间在微信中与张总沟通,逐步明白一个道理,团队的管理应该通过目标来管理,而不应该是通过薪资来管理,调薪只能解决当前管理问题,不可持续,因此,要为团队建立目标,团队目标不能仅局限于部门任务,部门任务只是团队存活的最低保障;督促员工建立目标,员工在团队目标下建立个人目标,个人目标服务于团队目标,在团队目标下,使其个人价值最大化。

以目标为方向,为团队,为个人树立信心,这里不是天天喊口号,应该用以往的团队沉淀和实际数据为依据;只有团队中每一个人都信心十足、干劲十足,才能促成部门任务、团队目标的完成。

二、培养热情和激情

对很多人来说,工作都是枯燥无味的,日复一日的重复性劳动,对工作缺乏热情,更缺乏激情,导致团队缺少活力,业绩不佳,因此,培养员工对工作的热情和激情非常必要。

丰富团队文化建设,定期团建活动、业务技术培训,让每个人都参与进来,重塑员工参与感,重塑员工归属感,重塑员工目标感,让部门经营数据透明化,让每个员工都知道盈亏、收支,才能使每个员工都参与到团队经营中来,人人都有主人翁的意识,这样对工作才能持续热情,瞬时激情。

 

三、突破格局限制

格局,我认为就是思考问题的边界、层次和角度。工程师、经营者、管理者,不同的人,对同一问题的处理方式或处理结果都可能不一样,因为格局不一样。对于每个人而言,不突破小格局限制,也就只能停留于现阶段,无法有更高的发展,格局往往是决定能否成功的重要因素,那么如何突破现有格局限制:

1、多读书,改变现有知识体系;

2、多与牛人、有见识的人交流;

3、多参与公司活动、社会活动;

4、多参与各类培训。

四、学会自己找茬

很多时候,当团队拥有固定的老项目,老客户时,很自然的会产生惰性,项目和产品不在有创新,老客户不在有新项目;殊不知,其它公司或团队,已经在找、抄、超创新方法论下,实现产品的复制与超越。

该做的事情,你不做,就会有人替你做,然后你就消失了;第五条:走出舒适区,挑战自己的不可能;我认为首先应该学会给自己找茬,找到不足,找到欠缺,找到软肋,将自己赶出安逸和舒适区。置于曝光台下,就不得不居安思危。

 

以上这几个因素都是一个高效的团队管理者必需的,只有考虑清楚了每个要素背后的意义,才能保证团队的运转。

 

 

 

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