团队建设有招:如何打造一支“虎狼之师”?

团队建设有招:如何打造一支“虎狼之师”?
2018年11月20日18:34:22 0 278

团队建设有招:如何打造一支虎狼之师?

现在的老板无法独自闯天下,背后定有团队,而团队的能力决定了企业是否能成功,团队没有制度、没有标准、没有战斗力,无法保证战斗的胜利。所以,打造虎狼之师团队是企业管理者梦寐以求的事。

你的团队是乌合之众,还是虎狼之师?

 

你以为打造虎狼之师就是搞搞团建活动、喊喊口号,办内刊、集中学习就能让大家伙目标统一、价值观统一了?这种想当然的做法,不仅无用,还劳民又伤财。明明想打造一支所向披靡的狼群,结果却建成了一窝乱哄哄的猴群;明明想打造一支攻无不克军团,结果却擀成了一坨捏拿费力的面团。

 

有同志或想:你说错了,通过这些方法,我的下属已化为狼群。其实,管理者怎么想、怎么看不重要,重要的是团队成员怎么想?怎么看?怎么做?且,此种想、看、做不是靡不有初、鲜克有终的热情,而是长久的、持续的工作积极性。人员若无长久积极性,无论狼群还是猴群,最后都是一群乌合之众;人员若无长久积极性,无论军团或是面团,最后都是一团乱麻。

 

历史最著名的虎狼之师便是统一六国的秦军,在商鞅变法之后练就了一支有组织有纪律的虎狼,其战斗力已强到无论谁指挥都能打出辉煌战绩的程度,十年征战可谓遇人杀人、遇神杀神,一路所向披靡,以锐不可当之势完成了大统。

为何秦军如此凶猛?主要是商鞅改革推行军功爵制,充分释放了秦军的战斗力,成为秦国横扫六国的利器。

 

试想一下,如果仅仅靠贴标语、办内刊和励志教育、呼喊口号、谈心沟通、互相鼓励、团结友爱等办法治理秦军,结果将如何?还会是一支虎狼之师吗?估计秦国不仅难以一年半载地吞噬一个他国,相反会十天半月地遭他国吞噬。

 

想要打造一支有战斗力的团队,制定科学的激励政策很重要。

让员工认同其得到的东西,战斗力由此而生!

 

只要员工认同其得到的东西,你想让他认同什么都能有事好商量。此如秦国百姓一样,除当皇帝外,想位列公卿、跻身侯爵、谋取富贵不是梦,只要在战场上攒够《军功爵制》规定的敌首即可,犹同打怪升级电子游戏一般;当士兵认同所得到利益后,便会变得极度嗜血,战斗力由此而生,整个秦国也因此而转换成国史上动力最强劲的战斗机器。

 

1 要有目标的激励。

 

这是激发员工不断前进的欲望。秦军的勇猛是在军功的驱动下形成的,每个人都想建立军功,光耀门楣,让家人过上更好的生活。

 

人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

2 要有授权的激励。

 

重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

3 要有惩戒的激励。

 

不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,怀柔并不能解决所有的问题。

 

4 要有竞争的激励。

 

增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。

5 要有沟通的激励。

 

下属的干劲是谈出来的。管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

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