大佬谈团队建设:什么样的团队最完美?

大佬谈团队建设:什么样的团队最完美?
2018年11月20日18:38:19 0 203

大佬谈团队建设:什么样的团队最完美?

单打独斗的个人英雄主义时代可能已经过去了,那种铁腕、彪悍、个性鲜明的领袖形象不再多见。取而代之的是,团队作战。志同道合的人一块,互相弥补短板;团队其他人,在这个团队的话语权和重要性,更为凸显出来。关于团队建设,企业大佬们是如何看的?

 

马云:唐僧师徒四人是最完美的团队

明智领导:唐僧,目标明确又执着;

能力者:孙悟空,虽自以为是,但能力强又勤奋;

乐观者:猪八戒,虽然懒却心态乐观;

实干者:沙僧,不谈理想,脚踏实地努力干活。

因此,这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。

领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。

1)要比眼光:比他看得远;

2)要比胸怀:领导的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容;

3)要比实力:抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

马云说,2001年的时候,他犯了一个错误,他告诉他的18位共同创业同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。最后十年过去了,从外面聘请的人才都走了,而他之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。

马云相信两个信条:态度比能力重要,选择同样也比能力重要!

 

 

王兴(美团CEO):牛X的团队,是由高水准的人组成的

看一个CEO的层次,是要看他身边人的层次。CEO老弄一般的人才围聚在身边,那CEO的层次也上不去。只有将厉害的人才聚集在自己身边,CEO的层次才能上去。

CEO用什么样的人,就能听到什么样的建议,靠谱的人就是靠谱的建议,这样CEO就能解放出来,有更多的时间去关注更重要的事、未来的事。如果是不靠谱的人,那CEO就得忙死了,要么他背着CEO做很多不靠谱的决定,要么他整天来问你这个该怎么办那个该怎么办。

好的工程师和差的工程师,差距是10万倍! 这句从Facebook听来的话,启发了王兴重建团队的灵感。目前,美团网的技术团队150人,是花费3年组建起来的。这个团队的组建遵循亚马逊的观点,即招进来的人水准 应该比现有团队50%的人高。只要按照这个标准,整个团队会越来越强。

 

周鸿祎:找优秀的人,找会学习的人

一个公司最宝贵的资产不是理念,更不是宏大的规划,而是人。人是决定事业成败的关键因素。所以,有了好的合伙人,组建起好的团队,才会有好的产品。

然而,找合伙人比找老婆还难。跟好的合伙人一起工作,就像跟自己老婆在一起一样,可能还会更有默契。合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么,而不是互相推诿;必须充分信任和尊重彼此,有承担风险的能力。甚至你的合伙人会比老婆更懂你,不用太多交流,一个动作,一个决定,尽在其中。

找合伙人,一定是要找最优秀的人,最会学习的人。比如,在手机的研发团队中,需要具有创造性的人才,如果这个人不够聪明、不善于学习,是很难完成这项工作的。

创业不能只雇佣员工,更需要分享股权,把有能力的员工变成合伙人。有些人因为公司赚了很多钱,心态就变得不一样了,觉得自己有钱了,牛了,就固步自封,接受不了挑战和压力,这种自满自大的人会被时代淘汰,因此公司需要持续不断注入新鲜活力。一个团队一成不变能走向成功的几乎没有,即使是桃园三结义的刘关张,打天下还得需要赵云、黄忠、诸葛亮。

 

雷军:招人才,要有刘备三顾茅庐的精神

当初雷军决定组建超强的团队,前半年花了至少80%时间找人,幸运的找到了7个牛人合伙,全是技术背景,平均年龄42岁,经验极其丰富。3个本地加5个海归,来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等,土洋结合,理念一致,大都管过超过几百人的团队,充满创业热情。如果你招不到人才,只是因为你投入的精力不够多。

大佬谈团队建设:什么样的团队最完美?

有人问雷军对小米的未来为什么有这么大的信心,雷军说:我有底气是源于我们的团队!

他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才,前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。有一次,一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试,他没有创业的决心,对小米的前途也有些怀疑,几个合伙人轮流和他交流,整整12个小时,打动了他,最后工程师说:好吧,我已经体力不支了,还是答应你们算了!

 

史玉柱:领导人的人品和用人观念,决定团队走多远

首先是对团队领导人的考验。一个领导人是否有开阔的胸怀、做的正不正、大不大度、真不真诚,都是影响这个团队能否走长远的因素。毕竟员工会观察你,看你值不值得追随,值不值得信任。

其次,弄明白员工为什么跟你干。其中有两个很重要的因素:一是收入,能否得到改善;二是个人自我价值的实现,你创造这样一个环境、一个让他高飞的平台。

第三,不用空降部队。每个企业都有自己的特点,每个企业都有自己独特的文化。外面找回来的人才,用到自己企业内部不见得还是人才。

第四,选人标准:又红又专。红,就是一个人的人品,稍微有一点经验的人,其实他的人品早期还是能看出来的;专,指业务好,其实很大部分跟培养有关。你如果给他放那个位置,却不授权给他,那他永远专不了。你要把他放在那个位置上,还要授权给他,然后就培养他。

小结

一个成功企业的背后一定站着一支优秀的团队。作为一个成功的企业家,不是把自己打造的多么优秀,而是找到更多优秀的人共同成功。打造一支有些人才聚集的豪华团队,才能获得更大的成功。

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